K8凯发·国际官方网站-2017年是我国三年“厕所革命”的收官之年

2024-10-20 08:50:01

2017年是我国三年“厕所革命”的收官之年，在“以商养厕”的大思路下，多家企业各自出有讨“掘金”，厕所的盈利模式也开始从模糊不清渐渐南北明晰。2月5日，光大置业有限公司党委书记、总经理颜建国向北京商报记者透漏，该公司在崂山实行的厕所+驿站模式月营业仅有几个月后就早已构建盈利。而国家旅游局局长李金早在全国厕所革命工作现场会上也特别强调，今年各地要抓好“以商建厕、以商养厕”投融资多种模式的探寻与推展，广筹资金，搞活机制，可前进还包括PPP、委托、领养等五种模式。

可见随着“厕所革命”被推上高潮，一个容纳多种商业模式的“厕所产业”也轮廓显露。有数盈利先例按计划，今年全国将建设旅游厕所26197座，其中新建19512座，改扩建6685座，必须投放近100亿的资金。由此，给厕所经营“器官移植”显得十分最重要。

“虽然厕所的商业化建设没相同模式，但各地、多家企业都在结合实际情况展开探寻。”李金早回应。颜建国告诉他北京商报记者，该公司在崂山发售的厕所+驿站模式自2016年启动至今仅有几个月的时间，早已构建了盈利。据介绍，中国光大集团光大置业有限公司与当地政府合作，在山东崂山风景区积极开展的生态厕所项目工程，由光大集团出资建设，政府分期买入。

建设已完成后，政府委托光大集团经营管理，企业可以扩展运营空间，在生态厕所内外积极开展以商养厕的市场化经营，自负盈亏，并全面负责管理厕所的日常水土保持修理，政府对其经营厕所的管理情况展开监督考核。“我们的光大驿站经营方式类似于高速公路上的休息区，就是在生态厕所的基础上，子集特色餐饮、商品零售、远程医疗服务、亲子娱乐等多个全新业态而构成城市公共服务平台。”颜建国说道。目前，游客可在光大驿站中出售各类当地特色纪念品、享用“光大咖啡”、在医疗中心的躺椅上小憩，甚至还能体验VR设备。

另据透漏，光大集团享有金融仅有牌照业务，故强化了金融服务实体经济的效率，也拓宽了融资渠道。与此同时，现在厕所的合作经营手段也很多，除了传统的政府必要订购外，还可以通过分期付款、出租移动厕所等方式更有更加多企业和景区参予厕所的商业运营。

可以说道，眼见“厕所革命”持续加剧，还包括光大置业、江苏华虹新能源、北京蓝洁士等一批企业较慢布局，也让“厕所产业”中呈现出多种商业模式“百花齐放”局面。北京环卫集团作为全国仅次于的厕所运营公司，也发售了“第五空间”公厕，该公厕一改为以往不能“解决问题内急”的单一功能，转而更加像一个微型商业中心，这里可以缴纳水电费、可以在ATM机上存款、可以出售热饮、还可以给电动汽车电池等。另据讲解，利用环卫集团自身的业务特点，第五空间厕所还不会切断厕所仅有产业链，如推展有机农业的发展，将水循环、粪便必要变成有机肥料等先进设备技术运用于此。五种模式楚试水不过，颜建国也坦言，整体来看，以商养厕还正处于探寻阶段，合作模式和盈利模式还在思索中。

“以驿站+厕所为事例，其布点必需是人群密集的地方，但厕所的建设必需要根据风景区整体来设计。所以驿站没办法管理景区内的全部厕所，如果要不断扩大覆盖面积，就要减少成本、劳动强度等等。

如何解决问题这一问题，否必须根据有所不同景区来建构有所不同的经营模式这些都还有待实践中来考据。”正是为了更加慢构成行之有效的盈利模式，国家旅游局具体，在厕所经营探寻过程中，可试水五种模式。

首先是PPP模式，即政府按照一定程序和方式，与私人的组织(社会力量)以政府出售服务合约、授权经营协议为基础，具体双方权力和义务，构成一种伙伴式合作关系。这种厕所投融资方式，引进了市场竞争和鼓舞约束机制，可以提升厕所服务的质量和供给效率。“第二种模式为桂林模式，即运用市场经济手段，采行以商养厕方式，前进厕所建设管理。具体做法是厕所与适当的商业门面‘绑’一起，公开发表向社会招标，希望社会资本承包经营。

”李金早称之为。同时，以光大集团为核心的青岛模式也将之后推展。另外两种方式是委托和领养模式。

所谓托管地就是业主通过出售服务，委托专业保洁公司分担厕所管理，提升厕所专业化、规模化管理水平。而领养模式则由机关、企业、学校、社会团体获取经费或人力，帮助厕所管理单位对其领养的厕所展开确保与管理。但某种程度值得注意的是，虽然“厕所革命”极具市场前景，但短期内企业无法赚到到“快钱”。

一位不愿明示的环保科技企业高管告诉他北京商报记者，近几年来，部分国内企业意欲在厕所中引进商业化运营，比如通过广告、其他商业来赚，最后都因没能构成规模效应等原因无法维系，所以厕所的盈利模式之路并不更容易。摸着石头过河摸着石头过河是企业在掘金“厕所经济”中的群像。一位行业分析师给北京商报记者忘了笔帐，一座新型厕所的建筑装修成本在每平米3000元左右，环保设备的投放在20万元，其他电路等设施大约为10万元。

也就是说，一座150平米的厕所，建设成本大约为75万元。先前还包括人工、水电费、设备保险费等运营成本每年还必须16万左右。另据理解，光大生态厕所的建筑装修成本在每平米9000元，其余环保等设备还须要根据厕所面积等另外算钱。

尽管各地政府虽然每年不会给每座厕所1万至几万元的补贴，但厕所的经营压力还是较小。在发展厕所产业时，一个案例被普遍提到。德国“茅厕大王”汉斯·瓦尔乘势夺下仅有柏林的公厕经营权。

瓦尔公司向市政府免费获取公厕设施，而且连这些设施的确保和洗手工作也全盘摘得，作为报酬，瓦尔公司则取得了这些厕所外墙广告的经营权。随后，该公司把柏林的许多厕所外墙变为了广告墙，由于这些公厕多经常出现繁盛地段，因此其广告效应非常不俗，广告沦为瓦尔公司仅次于的盈利点，一度在柏林、法兰克福等5个城市，瓦尔公司就取得多达几千万欧元的广告收益。可在国内，业界对于上述商业模式的“钱途”分歧较小。北京环卫集团涉及负责人告诉他北京商报记者，因为欧洲的新媒体并不如中国繁盛，大量企业仍然通过传统渠道投入广告，而中国在新媒体蓬勃发展后，传统渠道的商业广告被大幅度传输，再行再加整体经济增长速度上升等原因，厕所通过广告盈利的路极为艰苦。

“在我个人显然，如果接下来厕所托管地方式需要成功实行，那广告价值将大幅提高，”颜建国说道，“当一家企业管理着全国多地的大批景区厕所，对广告商的吸引力就大很多。另外，业内都尊重‘辟厕所更容易，饲厕所无以’的众说纷纭，可见管理厕所十分最重要，也就是说，硬件条件再行好的厕所，如果仍然延用原先的人工管理模式，不仅成本无法上升，更加有可能因服务不做到而丧失商业价值，所以企业在外部开源的同时还不应练内功，通过互联网等新技术提高管理效率，进而才能通过电子货币服务来构建经济效益。

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